Модель программы обмена
Программы замены металлических нагревателей предлагаются компаниями по обслуживанию оборудования в качестве альтернативы покупке сменных нагревателей. По типовой программе учреждение вносит ежемесячную плату за каждый установленный обогреватель. В случае выхода из строя обогревателя,-что часто случается при эксплуатации в условиях коррозии-, сервисная компания предоставляет замену из своего запаса. Вышедший из строя обогреватель возвращается в сервисную компанию на восстановление или на слом.
Модель обмена преобразует непредсказуемые капитальные затраты (аварийная замена обогревателя) в предсказуемые операционные расходы (ежемесячные платежи). Такое сглаживание денежного потока является основным преимуществом программы. Предприятие позволяет избежать больших, не предусмотренных в бюджете затрат на замену и поддерживает производство с минимальными простоями.
Однако ежемесячная плата должна покрывать расходы сервисной компании: замену самих нагревателей, стоимость хранения запасов, логистику доставки замен, ремонт возвращенных устройств, накладные расходы компании и размер прибыли. Со временем совокупные сборы, выплачиваемые в рамках программы обмена, существенно превысят стоимость приобретения долговечных-теплообменников из ПТФЭ.
Анализ структуры вознаграждений
Типичная программа обмена титанового погружного нагревателя при работе с агрессивными кислотами взимает ежемесячную плату в размере 350-550 долларов США за нагреватель, в зависимости от размера нагревателя, химического состава процесса и условий программы. Для объекта с 12 обогреваемыми резервуарами годовая стоимость программы составляет 50 400–79 200 долларов США.
Плата за программу включает в себя: замену нагревателя в случае выхода из строя установленного блока (обычно каждые 4–8 месяцев для титана, находящегося в агрессивной эксплуатации), доставку замененного нагревателя на объект, а также утилизацию или ремонт вышедшего из строя блока. Сюда не входят: труд по установке, простой производства во время замены или любые корректировки химического процесса, необходимые после утечки.
| Элемент затрат | Программа обмена (12 обогревателей) | Закупка ПТФЭ (12 шт.) |
|---|---|---|
| Первоначальная стоимость покупки | 0 долларов США (может взиматься плата за участие в программе) | $114,000 ($9,500 × 12) |
| Ежемесячная плата за программу за обогреватель | $350-550 | $0 |
| Стоимость годовой программы | $50,400-$79,200 | $0 |
| Срок службы нагревателя | 6-12 месяцев (металлический, замена по программе) | 15+ лет (без замен) |
| Количество замен (15 лет) | 180-360 (все включено в программу) | 0–12 (возможны неисправности отдельных трубок) |
| Монтажные работы за замену (собственные-на месте) | $350 | 0$ (без замен) |
| Годовая стоимость работ по установке | $4,200-$8,400 | $0 |
| Время простоя на замену (часы) | 4-6 | 0 |
| Стоимость ежегодного простоя составляет 500 долларов США в час. | $24,000-$36,000 | $0 |
| Общие годовые затраты (комиссия + труд + время простоя) | $78,600-$123,600 | 0 долларов США (после первоначальной покупки) |
| Общая стоимость за 15 лет | $1,179,000-$1,854,000 | 114 000 долларов США (первоначально) + 15 000 долларов США (техническое обслуживание) |
Скрытые затраты в программах обмена
Контракты по программам обмена обычно включают положения, ограничивающие ответственность обслуживающей компании и налагающие требования на объект. Химический состав процесса должен сообщаться точно. Неисправность, вызванная химическим составом за пределами указанного диапазона, может привести к аннулированию гарантии на замену. Нагреватели, поврежденные в результате ошибки оператора-работающего пара без жидкости в резервуаре, механического воздействия во время технического обслуживания-не подлежат страхованию. Предприятию может потребоваться поддерживать минимальное количество запасных обогревателей на объекте-, несмотря на программу, что частично противоречит цели сокращения запасов.
Запасной нагреватель программы может не точно соответствовать неисправному устройству. Если вышедшей из строя модели отопителя больше нет на складе сервисной компании, предоставляется «равноценная» замена. Эта эквивалентность может потребовать модификации трубопроводов или корректировки управления, что потребует времени на техническое обслуживание.
Владение ПТФЭ устраняет эти договорные неопределенности. Предприятие контролирует свое собственное оборудование, собственную стратегию использования запасных частей и сроки замены. Нет никакой зависимости от запасов внешнего поставщика, никаких исключений из покрытия и никаких обязательств по ежемесячной плате.
Долгосрочный-финансовый результат
За 15-летний период вариант покупки ПТФЭ экономит примерно 1 065 000–1 740 000 долларов США по сравнению с программой обмена для установки с 12 резервуарами. Экономия настолько велика, потому что плата за программу обмена сохраняется в течение всего 15-летнего периода, в то время как затраты на покупку ПТФЭ концентрируются в первый год.
Даже если блоки из ПТФЭ потребуют замены через 15 лет, - консервативное предположение: стоимость замены во много раз покрывается за счет предотвращенных совокупных платежей по программе. Покупка ПТФЭ эффективно окупается в течение первых 18–24 месяцев, когда удалось избежать комиссий за обмен.
Краткое содержание
Прямая покупка теплообменников из ПТФЭ обеспечивает годовую экономию средств на 85-90 % по сравнению с участием в программе замены металлических нагревателей в течение 15-летнего периода. Ежемесячная плата за программу обмена составляет 1,2–1,9 миллиона долларов США, а единовременная покупка ПТФЭ на сумму 114 000 долларов США плюс минимальные затраты на техническое обслуживание обеспечивает эквивалентную или лучшую производительность обогрева без каких-либо периодических платежей. Модель владения ПТФЭ устраняет неопределенности в контрактах, исключения из страхового покрытия и зависимость от запасов сервисной компании.
Техническая поддержка для анализа затрат на программу замены ПТФЭ в сравнении с программой замены доступна после предоставления текущих условий программы, количества и характеристик нагревателей, частоты отказов и данных о химическом процессе процесса.
